GESTION DE PROYECTOS
La metodología para llevar a cabo procesos constructivos tenindo en cuenta modelos como PMI o IPMA
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El proyecto es un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado.
En otras palabras es una operación de tiempo y costo limitado para realizar un conjunto de entregarles definidos, hasta lograr los estándares de calidad.
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Naturaleza interactiva de los proyectos
Project Management Institute 2013 Guia del PMBok
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ALCANCE
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TIEMPO
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COSTO
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RIESGO
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CALIDAD
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COMUNICACIÓN
Realizada por Santiago Rueda, Andres Ramirez, Sergio Torres, Nicoslas Caicedo y Ricardo Bravo
PLAN DE ALCANCE
PLAN DE TIEMPO
PLAN DE COSOTOS
PLAN DE RIESGO
Con las actas de avance ejecutados por los residentes de obra, se llevará un control diario del progreso, comparando el costo planificado (PV) con el costo planificado realmente ejecutado (EV) y el costo realmente ejecutado (AV).
Con la recolección de datos diarios, el director de obra redactará una serie de informes de estados cada 8 días, este informe de verificación dará cuenta de las variaciones de tiempo y costo que se están produciendo y permitirá actuar conforme a las irregularidades que causan estas fluctuaciones.
El costo ejecutado y realmente ejecutado son cifras que no se pueden predecir.
INFORME PLAN DE RIESGO
INFORME DE ESTADO
SPI Es es índice de avance del cronograma
CPI Es el índice de avance de costos
INFORME DE VARIACION
SV Representa el costo que falta incluir para acabar una actividad retrasada
VC Representa el costo de más que se produjo en un dia
VAC Representa el costo en pérdidas
INFORME DE PROYECTUAL
EAC Representa el costo que sale en total
ETC Representa el costo que falta por dia
TCPI Representa lo que falta pagar
PLAN DE CALIDAD
PLAN DE COMUNICACION
REGISTRO INTERESADOS
